5月8日上午，景陶集團(tuán)在行政大樓一樓會議室召開月度司務(wù)會，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理邢浩主持會議，黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員朱惠敏，黨委委員胡軼，黨委委員、副總經(jīng)理王小勤，副總經(jīng)理陳淵以及集團(tuán)公司行政機(jī)關(guān)正部級、生產(chǎn)單位副部級、銷售部門正處級以上人員出席會議。

會上，行政管理中心管理部、財務(wù)部、各子公司負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)展情況和存在的問題，以及下一步工作計劃分別發(fā)言。集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)朱惠敏、胡軼、王小勤、陳淵對各自分管的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。 

邢浩對紅葉公司一廠工作紀(jì)律、員工風(fēng)貌、成本管控、產(chǎn)品質(zhì)量等情況進(jìn)行了肯定。

邢浩指出，二季度是承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)至關(guān)重要，各子公司要聚焦“時間過半、任務(wù)過半”，堅定信心、迎難而上，以更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、更實(shí)舉措、更優(yōu)作風(fēng)全力以赴完成好各項工作目標(biāo)任務(wù)，緊盯年度銷售目標(biāo)，著重抓好以下工作：一是各子公司要按照年度目標(biāo)倒排工作計劃，通過降低成本、提質(zhì)增效等手段，要面對現(xiàn)狀，實(shí)事求是算好投入產(chǎn)出平衡賬。二是各子公司要認(rèn)真分析銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及庫存情況，做好暢銷產(chǎn)品庫存?zhèn)湄洔?zhǔn)備工作。三是紅葉公司一廠繼續(xù)從“內(nèi)控管理、外拓市場”發(fā)力，提高盈利能力。四是紅葉公司三廠加大力度全方面提升改造工作，全面提高玲瓏產(chǎn)品的產(chǎn)能和質(zhì)量。五是窯具廠抓緊時間節(jié)點(diǎn)做好新廠建設(shè)啟動工作，為集團(tuán)主營業(yè)收入提供增長點(diǎn)。六是銷售部門要緊盯年度銷售到賬資金目標(biāo)任務(wù)，挖潛量、拓增量，積極拓展訂單業(yè)務(wù)，制定完善的全面營銷政策，全力以赴抓營銷，加速意向轉(zhuǎn)化訂單落地，抓品牌宣傳同時提高責(zé)任意識。設(shè)計部門積極配合生產(chǎn)單位開發(fā)適應(yīng)市場的新產(chǎn)品。七是抓緊應(yīng)收賬款回款工作的落實(shí)，要錨定收款目標(biāo)，攻堅催收防欠，按照應(yīng)收賬款專題會上布置的時間節(jié)點(diǎn)，抓緊推進(jìn)應(yīng)收賬款回款力度。八是集團(tuán)各單位要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深化隱患排查整治，防范各種風(fēng)險，全力做好安全生產(chǎn)各項工作。

邢浩要求，各子公司要要咬定目標(biāo)不放松，聚焦關(guān)鍵指標(biāo)精準(zhǔn)分析、認(rèn)真謀劃，找準(zhǔn)二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作的主攻點(diǎn)和支撐點(diǎn)，做到壓實(shí)責(zé)任齊心干，全力推動“雙過半”，力爭集團(tuán)經(jīng)營局面有根本的轉(zhuǎn)變。

（劉靚/文 周冬炎/圖）